誕生日：1979年４月21日
血液型：A型
理念：まず自らやってみせ。次にさせてみせ。
社是：質実剛健
言語：日本語（ネイティブ）、英語（ビジネスレベル Versant58点）

みなさま、はじめまして。

株式会社Marketer’s Brainの代表　デ・スーザ　リッキーです。
姓がデ・スーザ、名がリッキーなのですが、仲間からはリッキーさんと呼ばれています。

弊社は、2017年（私が39歳の時）に、自身の社会人経験15年３社に及ぶ「Webディレクター（15年）」「マーケター（12年）」の経験を活かし「副業」としてはじまりました。

きっかけは、私自身がデジタルマーケティングでは著名なアドテックやMarke Zine Day、Web担当者Forumなどで登壇し、自身の数々のマーケティングに対する知見や実績、ノウハウを共有する中で、聴講された皆様の「マーケティング組織（人間）」に対する課題を目の当たりにした事です。

当時は、私は某マーケティング系の上場企業（ツールベンダー）にマーケティング部長として在籍していたのですが、「ツールの力だけでは、デジタルマーケティングの課題が解決しない（人間や組織の育成に課題のある）企業がたくさんある」と言う現実を目の当たりにしてしまったんですね。

そこで、それを解決すべく、マーケターや、特にデジタル／Web領域のマーケティング組織を育成・支援する事業（副業）を立ち上げた。

幸運なことに、私自身は「デジタルマーケティングの走り」から仕事をしておりましたので、サラリーマン時代から「そういう実務経験」だけはとにかく場数を踏ませて頂いていました。

たとえば、

・15億円以上を預かって年間のデジタルマーケティングの予算設計、投資対効果の算出、プロモーションプランの策定、マーケティング経験ゼロの部下を育成。
・２億円を預かり、某社の新規事業を計画・策定～運用。※３ヶ月以内に10倍の獲得を行うミッションを課せられ、これを完遂。
・年間予算1,500万円規模だった某社のマーケティング組織を、ガラッと変えて投資対効果を可視化。１年後のマーケティング年間予算は１億円規模へ。部の人員も倍以上に。

と、とにかくマーケティング領域における「ミッションの組成～完遂」と「マーケティング組織の組成」だけは、他の人よりも圧倒的に数をこなしてきました。

それは、その過程において必要になる、

・経営層に通る「投資対効果が見える稟議」の作成
・経営の売上からマーケティング予算を策定～各所との折衝
・新規事業における事業計画を策定～実運用への展開

などの実務についても熟知している事になります。

お陰様で、この「デジタルマーケティングの組織を作る」と言う生業は、各種方面からご好評を博し、弊社事業は１年後に独立～法人成りとなりました。同時期には、私のマーケター時代に培った知識を元にした「ひと目でわかるマーケティング　実戦から生まれた絶対成功の鉄則100」を商業出版。

コロナ禍の昨今。起業２年目の弊社ですが、すでに事例になるようなお話、

・「オンライン展示会」での大成功
・目標を超える圧倒的なデジタルマーケティングの成長

を含め、業種・業界を問わず、通算50以上のサービス・製品のデジタルマーケティングの成長・成功を手助けさせて頂いております。

「マーケティングは学ぶのが大変だ。難しい」と、よく言われています。

しかし、企業のマーケティング担当者が「実務で成果を出す」ことだけを考えたとき、
実は「必要な知識」はものすごく少なくなります。

だから、弊社のコンサルティングは３カ月で成果が出る。
しかも、しばしば「圧倒的な」成果が出る。無駄がないからです。

本来、企業のマーケティング組織に必要なことは、

「多くのマーケティングに関する知識を得ること」ではなく、
「シンプルに必要な事だけを行い、結果を残すこと」ではないでしょうか？

だから、弊社は余計な研修はしません。使いもしない理論も教えません。

「今使えて、明日成果になる。将来に生きる」

そのために必要なメソッドを、必要なタイミングで、必要十分に届ける。

それが、弊社が提供する「結果を出せる、実践的なマーケティング論」です。

たとえば、貴社では「デジタル（Web）マーケティングを本格的にやろうと思っているけど、実績（経験）のある人がいない…」と言うようなことは起こっていませんか？　いろいろ勉強したんだけど「結局、実務につかえていない…」と立ちすくんではいませんか？

もし、そんな事におこまりでしたら、ぜひお気軽にご相談ください。
人を育てる弊社のメソッドを、「３つの約束」に書かせて頂きましたルールを順守しつつ、
貴社のマーケティング飛躍のために、継承させて頂ければ幸甚です。

2020年10月 更新