Matchaeologist Japan株式会社様

はい、ありがとうございます。デ・スーザさんの受注プロセス戦略®を吸収後、弊社では「Matchaeologist Japan」の売り方を「再定義」し、同じプロセスを展開。その後、六本木ヒルズのみならず、麻布台ヒルズ、新宿伊勢丹での常設の取り扱いなど、弊社が本来目指している「エグゼクティブでラグジュアリーな抹茶体験の世界観」を着実に展開することができました。 

また、この間、社員の採用などもなく展開できた事も大きな成果で、受注プロセス戦略®によってもたらされた「しくみ化」の重要さを再認識しております。

Matchaeologist Japanは、元々ECサイトのみでの展開だったのが、展示会イベントへの初出展を足掛かりに、誰もが知っているような大規模テナントに常設で扱って頂けるようになりました。宣伝効果やブランディングの側面からみてもこれは大きな成果です。 

また、教わったメソッドを元に、様々な展開に波及させることもでき、今年（2024年）のカンヌ映画祭では、本国では無く日本企業の「Matchaeologist Japan」として、パーティで振舞われる公式の飲料に採用されました。

これは、企業としても本当に大きな一歩だと思います。

さらに、驚くべきことに、これらに対して大きな広告予算の投下や人員の拡充などは一切行っておらず、まさに「戦略」のみでなし得たということが、経営者として本当にすごいとだと思っています。

あのバイヤーの展示会に、Marketer’s Brain様の支援を受け、手探りで出展したのが１年前ですから、その頃とは正直、隔世の感があります。

Marketer’s Brain様から教わった、受注プロセス戦略®は、最初は弊社のような「小さな企業」でも使えるのかな……と不安に思っていた部分もあったのですが、一度覚えると、企業が成長するフェーズでも、同じように永続的に使えることに本当に驚いています。

１年前には想像もしていなかった成長を遂げることができ、「売り上げに寄与するマーケティング」という言葉の本当の意味を実感しています。

デスーザ様からは、弊社のような事業規模だから実現できる、受注プロセス戦略®の進化系メソッドのお話しも頂いており、現在はそちらを並走させていただいています。私の目指す企業の「理想像」を実現させるため、さらに飛躍できればと考えております。

――お話、ありがとうございました。