なぜ、マーケティングに力を入れるほど、受注から遠ざかるのか。
多くの企業が、「正しいと信じた順番」で動いています。認知を広げ、リードを増やし、施策を積み重ねる。
しかし、その努力は、受注という終点に、本当に向かっているか。
受注プロセス戦略®は、「受注」を起点に設計されたメソッドです。
その適用範囲は、業種、事業規模、BtoB/BtoCのいずれも問いません。なぜなら、「受注」を目的とするなら、どの企業も同じ問いから始まるからです。
以下に並ぶのは、その問いに向き合い、動いたクライアント企業の記録です。
満足度ではなく、売上への寄与を以て——お客様自身の言葉が、その証明です。
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大手グループ企業BtoB営業のしくみ化生活・ライフソリューション
積水ホームテクノ株式会社様
受注プロセス戦略®導入で「売り方」を言語~しくみ化へ

大手グループ企業BtoB営業のしくみ化展示会から商談創出人事・人材サービス
株式会社パソナJOB HUB様
連動したしくみのマーケティングを実現する「受注プロセス」を本格始動

東証上場企業大手グループ企業BtoCデジタルマーケティング推進金融・不動産・證券・保険
株式会社セブン銀行 様
マーケティングの成長に繋がった数々の「気づき」

大手グループ企業BtoBデジタルマーケティング推進化学・製造
クラレプラスチックス株式会社 様
製品サイト構築からはじまった「ビジネスのしくみ」のデジタル化

大手グループ企業BtoB展示会から商談創出IT・情報通信
株式会社オージス総研 様
展示会の引き合い5倍を実現した「しくみ化戦略」とは
